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介绍:武汉理工大学硕士学位论文第1章绪论1.1研究目的及意义中华人民共和国交通运输部统计显示,我国公路建设在过去十几年取得卓越成截,至2010年底,我国拥有395万公里公路里程,每年投资规模将超过2000亿元。...

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pm0 | 2019-01-21 | 阅读(681) | 评论(474)
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amn | 2019-01-21 | 阅读(478) | 评论(563)
浙江理工大学硕士学位论文剪切粘稠液制备及其复合材料防弹性能研究目录第一章绪论…………………………………………………………………………..11.1课题研究的目的及意义……………………………………………………….11.2STF及其复合材料的国内外研究现状…………………¨¨…………………21.2.】国外研究现状………………………………………………………………21.2.2国内研究现状………………………………………………………………41。【阅读全文】
bse | 2019-01-21 | 阅读(616) | 评论(624)
随着厦门大学一卡通系统建设的发展,一卡通应用的业务范围与业务复杂度迅速增加,应用系统部署所需的服务器数量日益增多。【阅读全文】
9pb | 2019-01-21 | 阅读(625) | 评论(640)
民主推荐环节,主要纪实会议投票推荐和个别谈话推荐的范围、时间、应到人数、实到人数,以及有效票数、得票数、得票名次等。【阅读全文】
nzf | 2019-01-21 | 阅读(592) | 评论(134)
数学思想的形成大港一中边俊海高考改革最新话题:取消文理分科英语高考社会化学科分值调整当一个人把他在学校学到的所有知识全部忘掉,剩下的就是教育。【阅读全文】
x7t | 2019-01-20 | 阅读(670) | 评论(202)
没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。【阅读全文】
rc8 | 2019-01-20 | 阅读(189) | 评论(85)
(三)坚持打防结合、标本兼治。【阅读全文】
lhh | 2019-01-20 | 阅读(850) | 评论(38)
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uwy | 2019-01-20 | 阅读(286) | 评论(100)
至於唐代科舉之考生,則有三種來源:一是由京師六學(國子學、太學、四門學、律學、書學及算學)二館(弘文館及崇文館)及州縣諸學出身的為「生徒」,那些並非由學校出身而自覺有才的,可「懷牒」自己先試州縣,及第後再獲選往京師,與「生徒」同試於禮部的稱為「貢舉」。【阅读全文】
gro | 2019-01-19 | 阅读(91) | 评论(358)
  1.制定花样食谱。【阅读全文】
gnz | 2019-01-19 | 阅读(703) | 评论(603)
员工晋升策略的选择-能力要求年功P193以年功为主要依据的晋升策略的优势与弊端晋升策略P1941、以员工实际绩效为依据的晋升策略2、以员工竞争能力为依据的晋升策略3、以员工综合实力为依据的晋升策略实施晋升策略应采取的措施管理者应该强调企业的内容晋升政策鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门建立并完善企业工作岗位分析与分类的制度,绘制岗位晋升路线图企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为企业员工晋升过程的正规化企业员工的晋升管理-知识要求员工晋升的准备工作:建立并完善企业员工的人事信息系统(员工个人资料、管理者资料)P196员工晋升的基本程序1、部门主管提出晋升申请书2、人力资源部审核与调整3、提出岗位员工空缺报告4、选择适合晋升的对象和方法5、批准和任命6、对晋升结果进行评估(面谈法、评价法)选择晋升候选人的方法-能力要求配对比较法主管评定法评价中心法升等考试法综合选拔法第二单元员工调动与降职管理知识要求1、员工调动的含义和目的2、工作岗位轮换3、企业员工降职能力要求1、员工调动的管理2、员工处罚的管理员工调动的含义和目的-知识要求调动P198员工调动员工调动的目的P1991、可以满足企业调整组织结构的需要2、可以使晋升渠道保持通畅3、可以满足员工的需要4、是处理劳动关系冲突的有效方法5、是获得不通过经验的重要途径工作岗位轮换-知识要求岗位轮换的益处P200岗位轮换P201企业员工降职-知识要求降职P201员工调动的管理-能力要求企业对员工调动应该有明确的管理政策P2021、对异地调动的管理2、对跨国调动的管理员工处罚的管理-能力要求企业可能会对员工采取处罚措施的情况P203当员工出现违纪行为,企业可以采取的措施1、谈话2、警告3、惩戒性调动或降职4、暂时停职第三单元员工流动率的计算与分析知识要求1、员工流动率统计调查的基本内容能力要求1、总流动率的计算2、员工留存率与流失率3、员工变动率主要变量的测量与分析4、员工流动率的其他分析方法企业员工流动率统计调查的基本内容-知识要求企业工作条件和环境方面的因素其他方面影响员工流动的因素员工家庭生活方面的影响因素员工个人发展方面的影响因素总流动率的计算-能力要求员工总流动率=某一时期内员工流动的总数/同期的员工平均人数×100%(缺点)P205主动辞职率=某一时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100%被动离职率=某一时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数×100%员工辞退率=某一时期内某种原因被辞退的员工总数/同期的员工平均人数×100%员工留存率与流失率-能力要求员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数×100%员工留存率=某一时期内某一群体在职员工数/同期期初员工总数×100%员工留存率=1-员工流失率员工变动率主要变量的测量与分析-能力要求员工对其工作满意度的分析评价(与员工工作满意度有关的项目)P207对员工在企业内未来发展的预期和评价员工对其在企业外工作机会的预期和评价员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响(非工作影响因素的采集方法)P208员工流动行为的倾向员工流动率的其他分析方法-能力要求对自愿流出者的访谈及跟踪调查群体批次分析法(优点)成本收益分析法员工流动后果分析法高级人力资源管理师考试资讯持续更新中; 获取更多考试信息及HR实战技能, 可扫描二维码关注HR工作室第三节企业人才的招募与甄选第一单元基于工作分析的人才招募与甄选第二单元基于胜任特征的人才招募与甄选第三单元企业人才的录用决策、反馈与评估第一单元基于工作分析的人才招募与甄选知识要求1、企业人才的概念与分类方法2、人才招募与甄选的基本概念3、工作岗位分析的概念和内容能力要求1、人才招募流程的设计2、人才甄选流程的设计注意事项1、在设施人才甄选的各个具体环节中应关注并克服的问题企业人才的概念与分类方法-知识要求人才知识型员工分类:管理知识型、技术知识型、技能操作型(高级、中级、一般)P159人才招募与甄选的基本概念-知识要求人才招募人才甄选工作岗位分析的概念和内容-知识要求工作岗位分析P160工作岗位分析内容P161人才招募流程的设计-能力要求人才招募流程设计的重点1、招募的数量2、应聘者质量人才招募流程的基本环节P1621、进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位2、审查并更新人才空缺岗位工作说明书3、确定合格候选人的各种可【阅读全文】
7eq | 2019-01-19 | 阅读(516) | 评论(619)
第二条本办法中的干部选拔任用工作纪实是指如实记载动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等干部选拔任用各个环节的主要工作和重要情况,形成和保管以干部考察文书档案为基础的有关资料,客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况。【阅读全文】
w7w | 2019-01-19 | 阅读(457) | 评论(979)
(二)代理理论代理理论认为,企业中的股东与债权人和管理当局之间符合代理关系,为了降低这种代理关系下的代理成本,委托代理双方签订一系列契约,契约条款的实施需要外部独立第三方的监督,所以就产生了对独立审计的需要。【阅读全文】
h6b | 2019-01-18 | 阅读(300) | 评论(779)
WORD格式整理版学习指导参考新徽乐贝儿幼儿园膳食委员会工作制度为了进一步完善膳食委员会的工作内容,明确工作职责,更好地开展膳食委员会各项工作,特制订膳食委员会工作制度:组织结构组长:张卫莉副组长:方永亮成员:保健医厨房工作人员教师代表:张瑶王靖食堂管理人员:方永亮保育员代表:李艳家长代表:每班推选2人二、膳食委员会工作内容1.召开膳食座谈会每个学期,由膳食委员会召开1-2次膳食座谈会,膳食委员会成员参加本次膳食座谈会,在会议上,各代表要发挥作用,向校领导和饭堂经营者反映就餐学生遇到的膳食问题,并积极与校领导及饭堂经营者交流,以商榷问题的解决方法。【阅读全文】
tk6 | 2019-01-18 | 阅读(432) | 评论(75)
尖尖的笔触,伸向了社会的各个层面,挖掘、反映、探讨、针砭,痛快淋漓。【阅读全文】
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